從數字化和需求預測,到經濟不穩定性和排放目標,2023年對于制造業而言可謂挑戰重重。但是,這些困難也為制造商提供了在行業變革洪流中銳意創新、提升競爭力的良機。
更加聚焦可持續發展
2023年,對于環保的關注增強:IBM商業價值研究院數據顯示現在已經有86%的企業落實了可持續發展戰略。雖然這個數據讓人感覺充滿希望,但是數據還顯示僅有三分之一的企業在落實了戰略之后能夠真正執行起來。
2024年有望看到優先重視可持續發展的企業逐步崛起。這對于制造業而言尤為重要,因為根據世界經濟論壇的數據:全球碳排放的五分之一來自制造業。目前,制造業還不夠可持續,我們能做的還有很多。
要確??沙掷m發展不僅僅是戰略目標,而是日常運營中不可或缺的一部分——這對于減少碳排放、實現環保目標而言至關重要。通過結合戰略對齊、員工敬業度和以數據為驅動的持續提升,制造商們不僅能夠實現環境和社會目標,也能驅動創新、降低成本以及提升企業的榮譽和競爭力。
這種多角度相結合的方法體現在山特維克可樂滿的全新品牌愿景中:Manufacturing Wellness (制造健康),其目標是通過有影響力的合作推動可持續的進步。制造健康理念不懈追求提升,包含了成功的制造企業所堅持的八大習慣。其中,可持續發展和清除浪費分別是這套理念的第三和第四大習慣,使我們能夠為人、為行業以及整個社會以可持續的方式打造更美好的未來。
這一信念體現于我們科學碳目標倡議 (SBTi) *近所提出的凈零目標,隨著可持續性產品需求的持續上漲,這樣的認證對于那些希望在轉型市場環境下保持競爭力的制造商而言,將發揮越來越重要的作用。
發展數字化能力,滿足需求
2023年,制造商們強烈感受到了若干供應鏈問題帶來的余震。這尤其影響了航空航天制造業,使該行業一直處于后疫情時代的恢復模式。
然而,隨著需求的穩步回升,各大航空公司正迎來需求復蘇的曙光。他們迫切期望擴充或更新機隊,以應對日益增長的旅游流量,同時,為滿足新的環保標準,節能型飛機也成為了他們的*。2024年制造業的增長態勢,很大程度上將取決于制造商及其生態系統能否靈活適應這些持續變化的挑戰與機遇。
航空航天制造商要想提高生產率,可以聚焦于韌性、創新、敏捷性和可持續發展這四個方面。在此過程中,一個至關重要的途徑便是融入數字化制造工具,借此提升整體運營效率,尤其對于金屬切削工序的制造商來說更是如此。據山特維克于2021年對制造企業進行的一項研究顯示,目前已有超過三分之二的制造商采納了這些數字化工具。這些工具的應用實例包括但不限于數字孿生技術、計算機數控(CNC)集成、過程監控系統以及云計算等。
數字化工具是支持數據驅動制造的關鍵,這正是山特維克可樂滿制造健康理念所倡導的第五大習慣。它們能夠幫助企業深入挖掘潛在的增長點,加速生產率的提升,從CAD設計到*終交付的每一個環節都能獲益。數據驅動的加工過程使得制造商能夠預先識別潛在的故障,進而優化設備的正常運行時間,延長其使用壽命。隨著2024年的到來,我們預見人工智能(AI)工具在制造業中的應用將日益廣泛。通過AI工具對數據的深入分析,這種高度的自動化不僅能滿足日益增長的需求,還能顯著降低生產成本。集成AI工具正是制造健康理念的核心體現,它不僅體現在第二大習慣“擁抱新技術”中,也在第八大習慣“自動化”中得到了充分展示。
規劃靈活的生產
數字化制造工具在助力企業滿足復蘇需求的同時,對于需求預測充滿不確定性的行業來說,它們也在資源規劃過程中發揮了舉足輕重的作用。特別地,汽車制造商正面臨著一項巨大的挑戰——隨著英國和歐盟計劃到2035年全面禁止化石燃料車,他們必須儲備足夠的電動車(EV)生產能力。這無疑增加了資源規劃的難度。
數據驅動的生產制造系統為企業帶來了更高的靈活性,這些系統能夠迅速響應產品設計或客戶需求的變化,支持定制化或小批量生產,同時保持生產效率不受影響。通過將數字化工具與供應鏈管理系統相結合,企業能夠提升預測準確性、減少庫存積壓,并加強與供應商和客戶的合作,構建出響應迅速且高效運轉的供應鏈網絡。
展望未來,可持續發展、數字化升級以及精準需求預測等行業趨勢將變得愈發重要。然而,正是這些挑戰孕育了創新的機會。如果將它們視為推動創新的契機,那么制造商們將能夠把握機遇,不僅在2024年,更在未來的歲月中,實現持續的發展和繁榮。
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